公司更关注流程机制还是办公工具效率的提升？

兔子罗杰

最近换了一个工作，在新公司一开始不是很适用，原因举个例子大概就是一开始用的iPhone 14 max然后突然让我使用5年前的三星安卓手机，你就大概明白了其中的落差。
最近认知研究了一下新公司内网提供的各种平台工具，发现大部分都是管理、流程、机制、工时相关的，说白了都是为管理而生的东西。在用的内部IM软件，也是极其难用，据听说已经推出3年了，还是经常闪退，崩掉。
举个例子，我从入职的第一天就给这个内部IM工具提了优化建议，3个月过去了，依旧没有任何变化。
反而像项目管理、工时系统、任职资格系、这种不断在更新。而关系到员工日常办公体验、效率的工具就像互联网早期的产品一样，只剩一个页面了，例如报修系统、云文档等等。
而前公司在办公工具、和员工体验这块做的可以说很“丝滑”用起来很爽。、
因此我就在比对两家公司的差异，也就是我文章标题提到的一个公司是投入经历搞管理、工时这种机制流程工具；还是应该投入人力提升员工办公工具、提升员工工作效率。

余海

楼下的接上