现在网络这么普及，为什么互联网公司不实行远程办公，或者 ...

老六九弓长众

现在网络这么普及，为什么互联网公司不实行远程办公，或者去小地方？远程办公存在什么样的困难？怎么推行远程办公？
远程办公（居家办公），在我国推广的可行性有多大（大概需要多少年）？一旦普及，对房价有多大影响？作为普通打工族和百姓该怎样紧跟时代？
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世界范围内，很多互联网巨头有实现远程办公，他们在全球各地招募员工，但并非全球开设分布。
将这个问题放到国内，为什么会觉得国内远程办公的公司少呢？
其实国内本来就有部分IT公司在实施远程办公，但远程的制度各不一样




想了解更多远程办公现状，可以看我之前这个文章

但是，国内确实远程办公文化发展较晚，最多是有意向往那边发展（仅是为了学习国外的巨无霸）。直到疫情开始，远程办公的IT公司出现井喷（因为IT公司聚集于一线城市，疫情的反复比较严重，远程办公也许是无奈之举，但也是它们的一个契机）
这个排行榜就很好的反映了IT公司在远程办公方面做的努力，无论是自身远程还是产品驱动服务其它公司远程。





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不过，实际上各公司实施的成效相差甚远，通常难以避免以下情形

• 软件太多，选择毫无头绪
  
• 管理制度的融合不良，催生繁文缛节
  
• 个人 / 团队的效率变低，难以归因。
  

所以有个何有意思的现象，中国完全实行远程办公的大公司并不多，支持全程远程的通常是中小企业，因为比起远程办公的好处，大公司随之而来的的管理成本将指数级上升。
就例如，携程实行3+2远程办公，就一石激起千层浪。因为在一众大公司里，它属于第一个吃螃蟹的人。
有趣的是，多人对于携程实行远程办公的态度：围观时羡慕携程，学习时追随携程，实行后理解携程——体验过之后得出结论，“3+2”模式实际上是为了保护员工的心理健康。
要知道，位于上海的携程在今年可是遭遇了城市防疫的反复封控，也只是做到其中几天远程的程度，距离全远程还是有挺大距离。
远程办公是否得到员工支持很重要，对于个人来说带来这些影响






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远程办公面临的挑战





对于小几十人小团队来讲，沟通比较直接，业务也不会量很多或者很复杂，以上很多问题都并不会突出。但是放在一个大几十几百人的团队里，沟通的难点就会暴露无遗。
解决沟通问题需要工具与制度双管齐下
在工具层面，必不可少的是IM软件
国内远程办公基本都是依赖钉钉、飞书、企业微信




但更重要的的是解决协作问题
需要利用维格表进行项目管理、同时连接IM及业务系统，所有工具All in one，构造数据中台
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IM连接
举个例子，将业务消息提醒接入IM
用vika维格表的「机器人功能」实现消息自动化提醒，设置特定的触发条件，比如任务状态变更，出发后自动推送消息提醒到你的手机、企业邮箱。
此时绑定了企业邮箱IM也会接收到相应的提醒，配置的机器人也可以把信息推送到相应的对话。
在制度方面，原本实行OKR的公司就有天然的远程办公基因。
OKR的实行是为了责任透明且落实到个人，这能够提高个人的自驱力






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