入职新员工如何维护，提升留存率？

带派了啊

互联网公司的发展日新月异，门槛低带来的人员的大量流入，随之而来的还有留存率低，离职率高，入职一年内的员工离职率最高，部分公司甚至达到了占比50%以上；
   人员的大量流失，带来了公司的招聘和培训成本的增加，新员工入职后的维护，成为每个公司关注的问题；
在这里根据过往的经验，整理出以下几点：
首先，员工关怀
   入职的员工关怀是必不可少的，首先第一印象的非常重要，很多公司也会把入职第一天作为重头戏；
可以集中安排员工入职，或者每周固定入职时间，然后在入职的时候做一个欢迎仪式，如果恰巧赶上公司的活动，例如启动会/动员会之类的，入职欢迎可以和公司的活动一起开始，这样人员工更有仪式感，我自己也曾经作为一个新人，在公司的年度表彰会当天入职，看到了公司的重点项目和优秀员工获得的奖励，大家的精神面貌真的非常感染一个新人，丰厚的奖励也非常吸引人，真心希望自己也成为明年在讲台上领奖的那个人；
另外很多公司会给员工准备入职礼包，大厂比较明显，还会附赠自己的周边产品，各公司也可以结合自己的实际情况，可以做包含公司企业文化的定制产品，比如鼠标垫、电脑支架、杯子等；



腾讯的入职礼包

   入职第一餐：老员工带新员工熟悉公司环境，中午带新员工就餐，一方面是带新员工熟悉公司和周边环境，更好的融入和适应环境；另外一方面，午餐也是在非正式的环境中，能更好的拉近大家的关系，增加新员工的归属感，通过午餐也可以了解新员工的个人情况，如通勤距离、兴趣爱好、家庭情况、上家公司等，便于之后做员工关怀，老员工甚至可以帮新员工找到公司的校友和同乡，让新员工更好的适应；
    日常沟通也很有必要，包括指导人沟通，了解新人对于工作要求的了解情况，能否胜任工作，还有直属领导的沟通了解新人的融入情况，以及通过和指导人/新人的沟通了解是否能够留用；最后是部门大佬，安排部门大佬的沟通，一方面是让新人感受到部门领导的重视，毕竟对一些新人来说和部门大佬直接沟通汇报工作的机会很少，另一方面新人代表着新鲜血液，未来也可能成为部门的核心力量，部门大佬可以在这个环节讲讲战略和方向，适当“画饼”；
最后是人员熟悉，公司组织架构图的介绍，各部门情况，职级关系，部门内外人员的熟悉，也能帮助新人更好的适应环境；最好有一个座位图，新人需要外联工作的时候，可以通过座位图直接找到；
其次，培训
1、新员工入职指导手册，基础问题可以直接查询，
2、公司常用的通讯工具，如：钉钉/企业微信，设置专属的答疑平台，解决新人的基础问题，比如小小的WIFI密码；
3、新员工入职培训，根据企业特色，定制新员工培训，
4、岗位必备技能培训；
5、提升技能培训；
6、工作汇报、述职、竞聘、公司重要会议的汇报的培训，避免新人在关键场合掉链子；
再者，绩效
1、日报汇报每日工作进度，待完成事项，指导人审批回复；
2、试用期新员工辅导计划和试用期考核；
3、转正前做绩效目标的沟通：让新人了解自己的工作目标，已经应该做的事情，核心的工作事项，必备的工作技能，分清楚主次是每个新人必备的技能；
4、绩效沟通：绩效达成有差距的同样需要做沟通，了解差距的原因，
最后是晋升和发展体系：
1、完善的晋升体系，可以在新员工入职手册和新员工入职培训的时候做详细介绍；
2、优秀老员工和新员工的座谈会，可以树立典型，记得当时自己刚入职的时候，有一个很优秀的老员工和我说了一句话：“越努力越幸运”，这个老员工成为我后来一直努力的方向，同时这句话也一直激励着我，很努力的做了很多事情，也很幸运收获了很多；
另外老员工可以分享一下自己的工作经验和工作方法，最后可以讲述一些自己的心路历程；
在做新员工留存的时候，其实大家更应分分析一下新人离职的原因，然后对症下药。
MARK，待更新

带派了啊

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